I. 1973 : le choc qui a frappé les riches

Le 6 octobre 1973, les forces égyptiennes et syriennes attaquent Israël par surprise. Dix jours plus tard, les pays arabes de l’OPEPOrganisation des pays exportateurs de pétrole, fondée en 1960. Cartel qui coordonne la production pétrolière de ses membres pour influencer les prix mondiaux. annoncent un double mécanisme : un embargo sur les livraisons vers les États-Unis et les Pays-Bas, accusés de soutenir Israël, et surtout une réduction progressive de leur production globale de 5 % par mois. C’est ce second mécanisme qui change tout. Le pétrole se vend sur un marché mondial intégré, pas en circuits fermés par pays destinataire. Quand l’offre mondiale se contracte, les prix montent pour tout le monde, y compris les « pays amis » de l’OPEP. En trois mois, le prix du baril passe de 2,67 à 11,65 dollars. Quadruplement. Les économies occidentales, dont le pétrole représentait alors 46 % du bouquet énergétique, entrent en récession.

La récession frappe l’Europe comme les États-Unis. La réponse structurelle sera à la hauteur du choc : le Premier ministre Pierre MessmerPlan Messmer, lancé le 6 mars 1974 : programme électronucléaire civil français prévoyant la construction de 13 tranches de 900 MW, pour un coût de 13 milliards de francs. La France comptait 56 réacteurs en 2023, couvrant 71 % de sa production d’électricité. lance le 6 mars 1974 un programme de construction de 13 centrales nucléaires, les États-Unis engagent l’exploration en Alaska et en mer du Nord, et l’Occident entame sa grande diversification énergétique.

Ce récit est exact. Il est aussi incomplet. Car l’embargo de l’OPEP ne visait pas tous les pays. Il distinguait explicitement entre « pays ennemis », « pays neutres » et « pays amis ». Dans cette dernière catégorie figuraient la quasi-totalité des pays africains, les pays asiatiques et les pays d’Amérique latine. Ces pays n’étaient pas la cible. Ils subissaient pourtant les effets indirects de la hausse des prix mondiaux.

II. 2026 : un choc qui dépasse le pétrole

Le 28 février 2026, les frappes américano-israéliennes sur l’Iran déclenchent une séquence militaire dont la riposte iranienne produit la fermeture d’Ormuz. Les Gardiens de la révolutionCorps des gardiens de la révolution islamique (CGRI) : armée idéologique parallèle aux forces régulières iraniennes, créée en 1979 pour défendre la République islamique. diffusent un message radio laconique : le détroit est « de facto fermé ». En quelques heures, 20 % du commerce maritime mondial de pétrole et 20 % du GNLGaz naturel liquéfié : gaz naturel refroidi jusqu’à l’état liquide pour faciliter son transport par voie maritime. mondial sont bloqués. Avec eux, une partie des flux de conteneurs transitant par le port de Dubaï, des exportations d’engrais irakiens et émiratis, et des routes d’approvisionnement en céréales pour l’Égypte, le Yémen et la Corne de l’Afrique. Ce n’est pas un choc pétrolier. C’est un choc de chaînes d’approvisionnement mondiales dont le pétrole est la composante la plus visible.

Les chiffres qui suivent mesurent la part de chaque pays dans le pétrole transitant physiquement par Ormuz : ils disent la dépendance logistique à ce corridor, pas la dépendance énergétique globale. Les États-Unis sont quasi autosuffisants en hydrocarbures et leur exposition directe à Ormuz est marginale. Mais le marché pétrolier est mondial et intégré : une hausse brutale des prix frappe l’inflation, les chaînes industrielles et les coûts logistiques de tous les pays, y compris les économies occidentales. L’Occident n’est pas protégé. Il est moins vulnérable, structurellement mieux armé pour absorber le choc.

C’est là que l’asymétrie devient saisissante.

La Chine (5,4 %), l’Inde et la Corée du Sud (2,1 % chacune) dépendent massivement d’Ormuz pour leurs approvisionnements. Mais ces pays ne forment pas un bloc homogène de victimes passives. La Chine dispose d’environ un milliard de barils de réserves stratégiques et a négocié dès mars 2026 le passage de ses navires. En Afrique, la situation est elle-même hétérogène : le Nigeria, l’Angola ou l’Algérie sont exportateurs nets et peuvent tirer profit de la hausse des prix, quand les économies africaines sans ressources propres subissent de plein fouet chaque dollar supplémentaire sur le baril. La fracture de résilience se dessine donc non pas entre Nord et Sud, mais entre économies dotées d’amortisseurs et économies exposées à nu.

L’Inde illustre cette gradation. Fin 2025, la part du Moyen-Orient dans ses importations pétrolières remontait à plus de 50 %, après plusieurs mois d’achats massifs de brut russe. En décembre 2025, elle atteignait 53,2 %, son niveau le plus élevé depuis près de trois ans. Quand le détroit d’Ormuz se ferme début 2026, New Delhi se découvre à nouveau exposée à un corridor qu’elle pensait pouvoir relativiser, dans une économie où des centaines de millions de personnes consacrent la majorité de leurs revenus à l’alimentation.

Pour les pays africains importateurs nets, sans production propre et sans réserves stratégiques, le choc arrive sans amortisseur.

III. La constante des deux crises : l’invisibilité des vraies victimes

1973 et 2026 ont un point commun : ce sont toujours les pays riches qui racontent la crise. En 1973, on comptait les files d’attente à Houston. En 2026, on analyse les réserves stratégiques de l’AIEAgence internationale de l’énergie, organisation fondée en 1974 par les pays de l’OCDE pour coordonner leur politique énergétique. et les subventions en Europe. Mais qui parle du Bangladesh, du Ghana, du Pakistan ?

Cette invisibilité n’est pas accidentelle. Les pays qui ont la capacité de produire les données, les analyses et les récits sur les crises mondiales sont précisément ceux dont les intérêts sont au centre de ces récits. En 1973 comme en 2026, la souffrance des pays sans voix médiatique globale reste en marge du débat international.

IV. L’asymétrie de résilience : trois amortisseurs

En cinquante ans, les économies de l’OCDEOrganisation de coopération et de développement économiques, club des pays riches fondé en 1961. ont appris de 1973 : elles utilisent aujourd’hui trois fois moins de pétrole pour produire la même richesse, ont diversifié leurs sources et réduit leur exposition au Moyen-Orient.

En 2026, quand Ormuz se ferme, les économies occidentales disposent de trois amortisseurs que la plupart des pays du Sud ne possèdent pas. Le premier est logistique : les 32 membres de l’AIE libèrent coordonnément 400 millions de barils de réserves stratégiques, la plus grande libération de l’histoire de l’institution. Le second est financier : les marchés de l’énergie occidentaux sont profonds et liquides. Les contrats à termeInstruments financiers permettant d’acheter ou vendre une matière première à un prix fixé aujourd’hui pour une livraison future, offrant une protection contre la volatilité des prix. et les mécanismes de couverture permettent aux entreprises, raffineurs et États d’acheter leur sécurité des mois à l’avance, amortissant le pic inflationniste immédiat. Ces instruments supposent des marchés financiers sophistiqués et un accès au dollar : la plupart des économies du Sud en sont structurellement exclues. Le troisième est structurel : les États-Unis sont devenus quasi autosuffisants en hydrocarbures, l’Europe a développé le nucléaire et diversifié ses fournisseurs.

La Chine constitue un cas intermédiaire révélateur. Elle dispose d’environ un milliard de barils de réserves stratégiques, ce qui lui confère une résilience que l’Inde, pourtant comparable en taille, ne possède pas au même degré. Cette différence de préparation tient à vingt ans de politique énergétique délibérée. Pékin a tiré les leçons de 1973, même sans en avoir été victime directe. New Delhi, moins. Ce décalage est lui-même une forme d’inégalité géopolitique.

V. Quand la vulnérabilité se déplace sans que les décisions changent de main

La comparaison entre 1973 et 2026 ne révèle pas un renversement complet des rôles. Elle révèle un déplacement de la vulnérabilité. L’Occident reste exposé aux prix mondiaux, à l’inflation, aux perturbations des chaînes industrielles. Ce qui a changé, c’est l’écart entre ceux qui peuvent amortir le choc et ceux qui ne le peuvent pas.

En 2026, la séquence militaire déclenchée par les frappes américano-israéliennes et la riposte iranienne qui a suivi ont produit la fermeture d’Ormuz. Les effets économiques les plus sévères ne frappent pas en priorité Washington, Tel Aviv ou Paris. Ils frappent en premier Dacca, Karachi, Nairobi, Lagos, Jakarta. Des capitales qui n’avaient aucune part dans les décisions militaires, et aucune capacité à s’en protéger structurellement. Ce n’est pas une nouveauté absolue dans les relations internationales. C’est une constante : les décisions des puissances intègrent leurs propres calculs de coûts. Les coûts supportés par des tiers sans voix dans le débat entrent rarement dans l’équation.

La vraie question n’est pas de savoir si l’Occident a bien géré le choc de 2026. Elle est de savoir si un ordre énergétique mondial bâti en 1974 pour protéger ses fondateurs est encore adapté à un monde où les victimes des crises sont précisément ceux qui n’étaient pas dans la salle quand les règles ont été écrites.